球形鉭粉制造商在供應鏈中扮演著(zhù)重要的角色，他們的選擇機制是多樣化的。因此，企業(yè)決策者在選擇廠(chǎng)商時(shí)，須根據企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因地制宜，制定相應的實(shí)施步驟和規則。不同的公司在選擇球形鉭粉廠(chǎng)商的時(shí)候步驟不同，但是基本步驟應該包括以下幾個(gè)方面。  

1.建立一個(gè)制造商選擇小組  

采購公司成立了專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)控制和實(shí)施球形鉭粉廠(chǎng)商的評估。這個(gè)小組的成員主要來(lái)自與供應鏈密切合作的部門(mén)，如采購、質(zhì)量、生產(chǎn)和工程。  

2.分析市場(chǎng)競爭環(huán)境  

了解目前的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的種類(lèi)和特點(diǎn)是什么，從而確認客戶(hù)的需求，以及是否有必要建立供應關(guān)系。如果建立了供應關(guān)系，需要根據需求的變化確認供應合作關(guān)系變化的必要性，分析確認供應合作關(guān)系變化必要性的現狀，總結企業(yè)存在的問(wèn)題。  

3.確定確定供應合作關(guān)系變化的必要性選擇的目標  

企業(yè)將決定如何實(shí)施制造商的評估程序，還將建立實(shí)質(zhì)性的目標。  

4.建立評估標準  

球形鉭粉制造商的評價(jià)標準應包括以下方面:供應商業(yè)績(jì)、設備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等。根據企業(yè)的實(shí)際情況和廠(chǎng)商選擇的時(shí)間跨度，對廠(chǎng)商的要求也是不一樣的。  

5.供應商參與  

一旦公司決定實(shí)施選擇，選擇團隊需要讓盡可能多的制造商參與選擇的設計過(guò)程，并確認他們是否渴望實(shí)現更高水平的性能。  

6.選擇供應商  

主要任務(wù)是調查收集球形鉭粉廠(chǎng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合信息。在收集信息的基礎上，可以使用一些工具和技術(shù)方法。  

7.建立供應伙伴關(guān)系  

在實(shí)施供應伙伴關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求也會(huì )不斷變化。公司可以根據實(shí)際需要及時(shí)修改球形鉭粉廠(chǎng)商的選擇標準，或者重新開(kāi)始評估選擇。在選擇新的制造商時(shí)，應該給新老供應商足夠的時(shí)間來(lái)適應變化。